FC今治高校の生徒たちの成長が未来の希望に。岡田武史さんが今治で実現しようとしている「共助のコミュニティ」とは？｜FRaU関編集長のSDGs Talk vol.4

未来が予測できない時代を生き抜くための「キャプテンシップ」

関　主体性を発露するだけでなく、周囲との協調や、コミュニケーションの方法も学んでいるということなんですね。

関 龍彦（講談社 『FRaU』編集長 兼 プロデューサー）

岡田　たとえ気に入らない相手であっても、共通の目的を達成したいという思いがあれば、子どもたちは自分で解決していくんですよ。

辻　自分勝手にいろんなことをやっていても、ある瞬間に「これは一人じゃできない」と、壁にぶつかります。そして、これは誰かにお願いしたり、相談したりしなきゃいけない、と気づき始めるんです。そのプロセスで「自分勝手」を脱却していくのかなと感じています。

岡田　ルールっていうのは大概、マジョリティができるだけ問題なく過ごしていくために、マジョリティの一方的な思い込みで勝手に決められてものです。茶髪禁止、なんかもそう。別に合理的な理由があるわけではありません。ルールは子どもたちが自分たちで考えていけばいい。

当然、僕らはどう対応するべきなのか、都度すごく悩みます。でも、正解がわからないんだから、コーチたちも一緒になって「エラー&ラーン」をすると決めてるんです。一緒に失敗すればええやん、と割り切っている。しかし、本当に毎日悩んでいます（笑）

関　FC今治高校の教育は、今後、日本中に広がっていくのではないですか。お二人は、どんなイメージをお持ちですか？

岡田　同じようなことを考えている学校さんは、結構いらっしゃるんですよ。

辻　そうですね、横浜創英さんとか、佐賀県の東明館さんとか。今は、SNSでブラック校則が問題提起されるなど、子どもたちを押さえつける今までのルールはおかしい、という動きが強まってきています。「右向け右、前ならえ」の画一的な教育ではダメだ、と思う人たちが確実に増えてきていると感じます。

岡田　とにかく、社会が求めるものが変わっていますから。今、砂漠地帯のドバイで洪水が起きたり、海水温の上昇でベーリング海の数十億匹のズワイガニが餓死したりと、信じられないことばかりが起きています。政府も学者も、先のことは誰もわからないし、ロールモデルがない時代です。

この時代を生き抜き、社会を変えていくためには、心身ともにタフでなければなりません。それから適応力がないと。同質性の高いコミュニティは脆弱ですから、一人一人が主体性を持った多様なコミュニティが必要になります。多くの人を巻き込む推進力を持った人材が求められている。僕らはそれを「キャプテンシップ」を持つ人材と呼んでいます。

関　なるほど、リーダシップには「俺について来い」的なイメージがありますが、人の話が聞けたり、人を元気にできたり、加えて自分もどんどん動く、というのはまさにキャプテンの姿ですよね。

岡田　そうです、違いを認め合って落とし所を探れる人ですね。

学生たちが語る「今治愛」の根底にあるものとは

関　僕が昨日の報告会で驚いたのは、生徒さんたちの「今治愛」だったんです。「長野県出身です」という方がいて、そうするとこの人はまだ今治に来てまだ半年しか経ってないのか、と思ったのですが、今治をすごく愛していて、シャッター商店街をなんとかしたいと真剣に考えている様子が伝わってきましした。

いろんな中学や高校でも地域学習はありますが、一時的で、表層的なものになりがちです。しかし、FC今治高校の皆さんは本気で「この地域で育っていくんだ」という気持ちを持っている。先生に言われたからやっている、というふうには見えませんでした。

岡田　あれは僕もびっくりしました。そういえばこの前、桜井漁港のおっちゃんが、「あんたのとこの生徒が10人くらい、自転車で朝イチに手伝いに来てるよ」と教えてくれた。えっ、あそこまで自転車で40分以上かかるのに、と思いました。要するに、3年生になったら寮を出てどこかに住まないといけないから、「ゆくゆくは世話にならなきゃいけない」と、すでにいろんなところに出て行ってるんです。

3年生は寮を出ろ、っていうのは僕の思いつきだったんだけど、結果的に良かったのかな。

辻　良かったと思いますね。FC今治のホームゲーム運営の手伝いをする生徒もいますが、そこで出会った地域の人の家に呼んでもらって、家で郷土料理の作り方を教えてもらい、お礼に草刈りをして帰る、みたいなこともしているそうです。

僕らからも生徒たちに対して、地域でこんなイベントがあるよ、こういうお誘いがきているよ、ということはどんどん発信するようにしています。バイトを始めている子もいますね。バイトは許可制になっていて、お小遣い稼ぎ目的では許可していないのですが、働く意義や学びたいことを本人と会話して確認しています。

関　学校の外に飛び出していく、ということは、FC今治高校の大事な教育のテーマの一つでもありますが、コーチの皆さんとしては、生徒が目が届かない場所にいることに対する怖さはないですか？

辻　全くないです。5泊のお遍路に行かせているくらいですから（笑）

岡田　保護者にも、ちゃんと最初にそのあたりは言ってあるんです。うちでは「想定外」「板挟み」「修羅場」から子どもたちを遠ざけないし、先生がああしなさい、こうしなさい、とは言いませんが、必ず寄り添いますし、誰一人として見捨てませんと。

共助のコミュニティで、世界は変わるかもしれない

関　今、ここで学んでいる子どもたちが3年生になって街に出ていく時が楽しみですね。

辻　FC今治のマーケや広報に入れていただいて、一緒にホームゲームの企画をする、というゼミのカリキュラムがあったのですが、それが少しずつ変わってきていて、アシックス里山スタジアムを中心にFC今治が目指すコミュニティづくりのど真ん中に高校生たちが入っていく、というプロジェクトが進んでいます。アシックスさんはじめ、いろんな企業さんにもご参加いただく予定です。

廊下でオンラインミーティングをする辻校長

岡田　昨日、生徒たちの発表を聞いて改めて思ったのですが、僕らの最終的な目標はやっぱり、企業理念を実現する社会を作ることなんですよ。「次世代のため、ものの豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」です。

ものの豊かさっていうのは、数字で表せる売上や、GDPなどです。心の豊かさは数字で表せないし、目には見えません。我々には売る「もの」はないけれど、元気を、勇気を、夢を売ることができます。地球の資源は有限ですから、人類が80億を超えたとき、今のままの成長路線だと必ずパンクします。心の豊かさ、文化的な成長で幸せに生きていく、という方向もないといけないんです。そういう「共助のコミュニティ」を里山に作りたくて、高校生が中心になって推進していったらどうか、と思ってるんですよ。

去年は、夢スポーツが管理している田んぼで350キロのお米を収穫したんだけど、今年の7月に高校生たちにも田植えをやってもらいました。衣食住を自分たちで確保して、それを分け合っていく体験をしてほしい。

FC今治高校の生徒たちは、自発的に様々なコミュニティで活動を進めている

辻　そういったコミュニティづくりを会社化したい、と言い出している子も出てきています。「投資部」という部活を立ち上げて色々学んでいるようです。

岡田　資本主義が格差と分断で行き詰まり、民主主義はポピュリズムでもう機能しなくなっていて、AIのシンギュラリティはもう来ていると僕は思います。

偉い人たちが「新しい資本主義はこれだ」と言ってももう通用しないだろうけど、地べたから「共助のコミュニティ」を作っていけば、新しい秩序を作ることはできるかもしれない。

ここで育った子たちがいろんなところへ飛んでいって、あちこちで、自分たちに合った共助のコミュニティを作ることができたら、この国は変わる可能性があると思っています。岡田のホラだってみんな言うかもしれないけど、世界も変わるかもしれない。それが我々の夢で、そのための一歩を、今踏み出しているつもりです。

撮影／大坪尚人　編集・コーディネート／丸田健介（講談社SDGs）

丸田 健介　エディター・コーディネーター

C-stationグループで、BtoB向けSDGs情報サイト「講談社SDGs」担当。